高文

日期:2016-03-10    浏览量:298次

高文同志:

 1929年出生,1946年参加革命,长期在吉林省工作。

 1963年,吉林省成立食品工业“托拉斯”,首任吉林省食品工业公司经理。按照中央用经济办法管理企业的指示,大力发展生产,努力提高生产力水平,以求取得更大的经济效益。同时借鉴发达国家经验,从我国的实际情况出发,在公司实行了政治、经济、技术,人、财、物,供、产、销三个“三结合”。实践证明,这个路子是对的,效果很好。

 从1977年至1983年间,在省二轻局(厅)担任领导工作。贯彻党的十一届三中全会精神,经过努力使全省二轻工业走出低谷,摆脱了困境。他在工作中经常深入市、县和基层企业进行调查研究,在当时许多理论问题不明晰,思想阻力较大的情况下,他根据调查了解的实际情况,不唯书、不唯上,要唯实,按照国务院提出的“自愿组合,自负盈亏,民主管理,按劳分配,职工集资,适当分红,集体积累,自主支配”的32字方针,大胆开展工作。确定办好二轻工业,必须坚持独立核算,自主经营,自负盈亏,民主管理,按劳分配;强调“二轻工业要办好,必须坚持大划小,行业宜专不宜杂,核算单位宜小不宜大”;提出全省发展二轻工业的若干政策(即“二十五条”),使全省二轻工业出现了新的转机,全省二轻企业不仅扭转了全行业亏损的局面,当年还盈利4800多万元。这些做法,得到了国家轻工业部和省委、省政府的充分肯定和大力支持。

 1985年他当选吉林省副省长后,在解决城市吃菜问题上,通过先抓发展菜园子,实现了装满菜篮子。此后,又把工作重点放在开发和建设城镇市场上,仅1986、1987年,全省市场建设投资就达6000多万元,扩建和改建各类市场80多处,新建楼层和室内市场30多处,为经营者提供了永久性的经营场所,改善了经营环境,使历史留下的“以街为市,沿路摆摊,头顶蓝天,脚踏稀泥,冬不防寒,夏不防雨,夜不防盗”的状况基本得到了解决。1992、1993两年,全省市场建设总投资高达8.5亿元,新建、扩建和改建各类市场409处,其中楼层市场136处,普遍装配了现代化的通讯、保鲜和闭路电视监控系统。1985年至1995年,全省市场建设总投资达20亿元,建成消费市场75处,农副产品批发市场53处。使长春的蔬菜、果品批发市场,白山市的山货市场、抚松的人参市场、梅河口的大米市场和洮南的杂粮杂豆市场,不仅辐射省内外,而且延伸到日本、韩国、俄罗斯和蒙古等国家和地区,受到了国家工商总局的表扬。