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HR人的价值体现

——记“人力资源如何应对企业快速变化”专题论坛

来源:中国管理科学学会    日期:2017-09-05    浏览量:268次

由中国管理科学学会人力资源管理专业委员会主办,青岛市经济技术开发区人社局联办,中国管理科学学会人力资源管理专业委员会青岛培训基地、上海跃鲤网网络科技有限公司、青岛智创咨询策划有限公司承办,青岛西海岸啤酒文化旅游集团公司、善衡学堂、易背调、上海易涌企业管理咨询有限公司协办的“人力资源如何应对企业快速发展”专题论坛,于2017年8月26日在山东省青岛市黄岛区举行。中国管理科学学会人力资源管理专业委员会主任委员兼秘书长彭敏智博士、青岛市经济技术开发区人社局及乃涛局长、中国管理科学学会人力资源管理专业委员会青岛培训基地张强主任、上海市闵行区人力资源和社会保障学会副秘书长牛牛、上海跃鲤网网络科技有限公司明文学总经理、上海善衡学堂卢艳海总经理、上海易涌企业管理咨询有限公司黄芳毅总经理参加了论坛。

踏着时代步伐,洞悉发展趋势,把脉企业变化,启迪答疑解惑,以人力资源如何应对企业快速发展为主题的专题论坛,尽管在炎热的八月,还是吸引了来自青岛市及周边地区各行业及相关知名企业的HR精英近百人相聚一堂,共享HR人的思想大餐。

青岛市经济技术开发区人社局及乃涛局

青岛市经济技术开发区人社局及乃涛局长以《中国经济发展趋势及人力资源产业发展》为题首先开坛。及乃涛局长从三个方面阐述了经济发展与人力资源产业发展的关系,“在经济高速增长态势下,人力资源产业呈现较快发展。多层次、多元化的人力资源市场服务体系初步形成,人力资源服务也由最初的职业介绍、培训和流动人口档案管理等延伸至完整的人力资源产业链,涵盖政策咨询、求职招聘、人事代理、就业指导、职业培训、创业指导、社会保障、劳务派遣、人才测评、人才搜寻、管理咨询和服务外包等多维度业务。在激烈的行业竞争和市场环境下,越来越多的企业认识到人力资源实力对于企业生存的决定性意义。作为市场空间广阔的高复合增长型产业,人力资源服务业广受关注、备受青睐。截至2016年,全国各类人力资源服务机构达到2.5万家,从业人员40.7万人,行业年营业收入达到8058亿元,人力资源行业投资规模达到2175.66亿元,引进外资352.33亿元。人力资源服务业已成为现代服务业的新增长点,同时也是国家确定的生产性服务业的重点领域”。

及局长谈到:“2010年左右,中国人口结构开始发生巨大变化:一是人口红利出现拐点。2010年以前,中国每年新增1000万左右适龄劳动人口,2011年开始劳动年龄人口数量呈现下行态势。二是城市化率出现拐点。2011年以后中国每年新增城市化率降至1.2%2004年—2014年农村就业人口每年减少1250,20152016年两年年均减少650万。随着劳动力供给拐点的出现,中国经济增长速度开始放缓,靠人口红利推动经济发展的路子将不可持续。中国经济增长动力将从人口数量红利转向人口质量红利,从货币驱动转向改革和创新驱动。中国经济结构将从工业转向服务业,需求结构将从投资和出口驱动转向消费驱动。寻找增长新动力,谋求发展新要素,向人力资本、创新和改革求发展,对于人力资源产业形成竞争优势至关重要”。

及局长还从“信息化、专业化、精细化、品牌化”四个维度,指出了“人力资源产业作为新兴现代服务业,在为其他产业提供规范、完善、高效人才服务的同时,对于优化现代服务业结构,推动现代服务业均衡协调发展起着举足轻重的作用,可以预见,未来5-10年,人力资源开发仍将处于快速增长的黄金期,市场需求之大足以让人力资源产业形成巨大发展空间,而走信息化、专业化、精细化、品牌化发展之路,将成为人力资源产业未来的发展方向”。

中国管理科学学会人力资源管理专业委员会主任委员兼秘书长彭敏智

中国管理科学学会人力资源管理专业委员会主任委员兼秘书长彭敏智博士,以《HR人的价值体现》为题作主旨演讲,解答HR人如何不被边缘化的困惑和迷茫。彭敏智博士以当下比较“潮”的“我是谁?”、“我是HR”切题,通过与与会嘉宾和代表的互动,从“认识自己”、“我服务的对象是谁?”、“我未来的价值”三个切面来阐述HR人的今天、明天和未来。

彭敏智博士的演讲与HR人的互动开始,从“我是谁?”、“我是HR人”,引导HR人如何认识自己,如何了解自我的能力和资源,明白自身的优势和劣势,找到自我的差距,明确自我努力的目标。与HR人一起探讨“我服务的对象是谁” ?“人力资源管理的核心是什么”? 彭博士阐述了对“我服务的对象是谁”的理解:HR人的服务对象是企业、企业高层和员工,既然服务的对象是企业、企业高层和员工,那HR人就必须对所服务的企业、企业高层和员工要有全面和深刻的了解,做到‘知己知彼,百战不殆’,必须全面和深刻了解企业的核心竞争力、高层的核心竞争力和员工的核心竞争力,培养自我人力资源综合管理能力,成为协调各部门的润滑剂、企业高层和员工的粘合剂、企业战略发展的催化剂、内部矛盾的灭火剂,企业才能在新经济周期做到企业人力资产的有效增值,实现人力资源价值最大化。HR人只有通过自我提升,不断的实践和多方位的学习,成为企业高层的智慧助手,员工的知心人,做好企业高层与员工之间的平衡,企业各部门之间的平衡,为企业发展提供稳健的服务,才能真正体现HR人在企业中的价值,避免被企业边缘化。

浙江省职业介绍服务指导中心特聘导师、杭州市就业局导师、浙江财经大学导师、招聘兄弟会杭州舵HR家项目运营总监冯海旭先生,以《HR跳出专业深井,成为业务伙伴》为题,阐述了在“经济形势发生变化,产业结构发生变化”,企业由传统行业进入到“互联网时代, 向轻资产和资金技术密集型”转变,“企业更高、更快、更强,更变化、更不可控和更无方向的快速发展,人力资源管理面临时代性的挑战和考验,从以往的“选、用、育、留”到全面关注“风险管控”,企业用人方式的转变,到拥抱变化,人力资源管理要“跳出深井,了解世界”。

善衡学堂堂主卢艳海导师,通过分享阿里巴巴集团绩效改革的成功方案,提炼得出HR价值和专业性应如何展现,以及企业HR如何制定战略人力资源规划的一些方法。来自青岛企业的与会代表就卢艳海导师案例演讲,提出了如何做好“人岗匹配”的问题,中国管理科学学会人力资源管理专业委员会青岛培训基地主任、青岛智创咨询策划有限公司张强总经理,就此问题结合“HR管理系统与企业战略和经营目标的对接”,以实战经验介绍了“TAS数字化管理技术”中的“人岗匹配”和“团队盘点”技术,通过具体的案例分析和互动,让与会代表了解了通过“TAS数字化管理技术”的具体应用,可以解决企业如何把“人”、“岗”做到有效的匹配,解决团队成员个人数值进行有效的组合,形成组有效的合力,提高人的价值,做到人力资产增值最大化。

猎头公司在人力资源服务链中有着不可估量的作用。来自上海易涌企业管理有限公司总经理黄芳毅先生,以《资本冲击下的人力资源服务的新趋势》为题,分析近十年来资本进入中国人力资源行业的现状;阐述了“人力资源服务的3段论:2008年全球经济危机之前,人力资源服务机构相对偏少,其盈利途径基本依靠信息不对称;2010年后,非理性投资推动了服务机构剧增,低价伤害了HRS企业本身的发展;2017年开始,各类服务机构开启了新的整合,咨询、招聘、培训、外包、猎头公司都在积极谋求转型”。“HRS逐渐成为了资本关注的热点,据《人力资源蓝皮书》分析,2016~2020年中国人力资源服务业市场规模将以每年18%左右的速度递增,达到3694亿元左右的规模”。人力资源已经从配角走向了舞台,成为了新经济时代的关键产业之一。

创新和创业需要人力资源的支持,来自简单猎的明文学总经理,就如何为初创期企业进行《人力资源配置决策和支持》为题,从人才流动因素、人才因素、空间距离、时间距离、能力距离和文化距离等多维度,分析了新创企业如何选址,如何借用有效平台的服务,提高创业期的有效保障,实现创业期的稳定发展。 

短短的一天,与会代表热情高涨,七位人力资源践行者为与会代表带来一场人力资源管理理论和实践,以及未来发展趋势的分享。通过对人力资源未来发展去世的分析,HR人未来的自我定位和职业要求,对企业人力资源管理的实践方式探讨,对标杆企业实践应用的深刻剖析,企业人力资源管理如何由成本中心进入利润中心,实现人力资产价值最大化,

(中国管理科学学会人力资源管理专业委员会秘书处供稿)